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Alle Blogartikel geben die Meinung des jeweiligen Autors wieder. Sie müssen nicht zwingend die Meinung der pt4s repräsentieren.

CBF Mindset

CBF Mindset – eine Säule der CBF Gesamtlösung

Dieser Blogartikel beleuchtet die Frage, weshalb ein neuer Mindset erforderlich ist, um die veränderten Anforderungen in (Kunden-)projekten und Märkten in Wettbewerbsvorteile ummünzen zu können.

Komplexität und Dynamik in (Kunden-)projekten lässt sich nicht zufriedenstellend mit hierarchisch geprägten Führungskonzepten lösen.

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CBF: Mein Weg zum Business Coach(ing) – 1. Halbzeit

Photo by Ian Schneider on Unsplash

Mein erster ‚CBF-Blogartikel‘ begann mit einem animierten Bild, das alle wesentlichen Elemente des pt4s CBS Konzeptes zeigt. In den folgenden Artikeln beleuchte ich die einzelnen Elemente im Detail.

In diesem Beitrag geht es um meinen Entscheidungsfindungsprozess Business Coach zu werden und meine gemachten Erfahrungen.

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CBF: Methoden und Tools – eine Positionierung

Photo by Nikita Kachanovsky on Unsplash

Möglicherweise liegt es an unserer hochspezialisierten arbeitsteiligen Welt, dass sich viele Dienstleister nur auf eine Methode spezialisiert haben. Sie bieten entweder Training, Consulting oder Coaching an. Vielleicht liegt es bei dem einen oder anderen aber auch schlicht daran, dass die angebotene Methode nur Mittel zum Zweck ist. Im Vordergrund also zum Beispiel der Verkauf und die Anpassung von Softwarelösungen steht.

Meine Erfahrungen haben mich gelehrt, dass der Mix von Methoden und dazugehörigen Tools der beste Weg ist, um zielgerichtet voran zu kommen und damit den Projekterfolg zu sichern.

In diesem Blogeintrag geht es zunächst um eine Positionierung der primären Business-Methoden in Change und Transformationsprojekten.

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Ade‘ dem Buzzword Bingo

Zusammenspiel von Organisation, Struktur und Technik

Vergessen wir mal das übliche Buzzword-Bingo, welches gern bei Digitalisierung herhalten muss. Immer mehr Entscheidern geht es darum, Arbeitsplätze so zu gestalten, dass eine optimale Umgebung für nachhaltige Wertschöpfung erhalten bleibt oder – wo nötig – neu geschaffen wird. Das zielt darauf, Bewährtes zu erhalten und offen für Veränderungen zu sein. Das bisherige Kerngeschäft zu pflegen und neue Chancen zu ergreifen. Bewährte Strukturen und Organisationsformen so anzupassen oder zu ergänzen, dass diese den sich ändernden Anforderungen gerecht werden.

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Potentiale durch Use Cases konkretisieren

Ihr Business im Focus


Digitalisierung als zentrales Element der Entwicklung von Produkten oder in der Produktion wird bei vielen Unternehmen erfolgreich gemanagt. Hier ist man in der Lage, auf ein konkretes Ziel hinzuarbeiten und den zu erwartende Nutzen zu kalkulieren. Wenn es darum geht, die Art und Weise der Zusammenarbeit weiter zu entwickeln, dann wird es oft schwieriger.

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Silos auflösen - Zusammenarbeit verbessern

Der wirtschaftliche Erfolg Deutschlands, viele kleiner und mittelständischer Unternehmen basisert auf konsequenter Entwicklung, Tüfteln und Erfindergeist, auf Arbeitsteilung und Spezialisierung. Aber so wie in der Produktentwicklung die Zeit der großen einzelnen Lichtgestalten vorbei ist, so verändern sich auch die Anforderungen hinsichtlich der Zusammenarbeit in allen Bereichen der Unternehmen. 

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Management Briefing - Expertengespräch

Sie kennen das sicher: Jeden Tag finden sich in der Wirtschaftspresse und in Fachmagazinen Beiträge, wie schlecht es um die Digitalisierung Deutschlands und der deutschen Unternehmen bestellt ist. Die Zukunft wird in mehr oder weniger düsteren Farben gemalt. Auf der anderen Seite wird von erfolgreichen Initiativen zur Automatisierung und Digitalisierung der Produktion, Internet of Things, Digital Hubs und anderen berichtet. Digital Roadmaps beschreiben, welchen Weg Unternehmen gehen, wie die Wertschöpfung und Integration von Kunden und Partnern digitalisiert werden sollte.

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Interne Kommunikation - Selbstbild und Realität

 Erfolg tut gut - und kann träge machen

Den Firmen in Deutschland geht es wohl überwiegend gut. Volle Auftragsbücher, stetiges Wachstum, die wirklich knappen Ressourcen sind Zeit und gute Mitarbeiter. Und es klingt immer wieder durch: in solch einer Zeit ist die Bereitschaft für Veränderungen nur sehr gering. Warum auch, wenn man mit der derzeitigen Arbeitsweise so erfolgreich ist?

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